落實(shí)才是硬道理
2014年2月24日下午，公司召開(kāi)了副部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員工作會(huì)議，董事長(zhǎng)李中會(huì)宣讀了公司高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工決定，并就公司主要工作作了部署安排�？偨�(jīng)理部晉輝就公司的具體工作作了全面重要講話，公司各副總、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就各自工作作了表態(tài)發(fā)言。
拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“想得好是聰明，計(jì)劃得好最聰明，落實(shí)得好是更聰明！”任何偉大的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃最終都必然落實(shí)到行動(dòng)上。落實(shí)是一切工作的歸宿。沒(méi)有落實(shí)，再好的決策只能在文案里沉睡;沒(méi)有落實(shí)，再宏偉的藍(lán)圖也只能是泡沫里的幻影，可望而不可及。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。
2014年是我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上臺(tái)階，落實(shí)制度強(qiáng)管理，攻堅(jiān)克難爭(zhēng)一流，團(tuán)結(jié)拼搏增效益的關(guān)鍵之年，發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)躍然紙上，征戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)鳴響，能否唱響清慧品牌，實(shí)現(xiàn)清慧夢(mèng)想，最關(guān)鍵就是強(qiáng)化管理、落實(shí)制度。落實(shí)就是“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究”。要按照公司制定的各項(xiàng)工作制度，各部門(mén)要有條不紊地把年初制定的目標(biāo)任務(wù)有計(jì)劃地實(shí)施。在管理上要營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的用人做事氛圍，真正為十事創(chuàng)業(yè)的人提供機(jī)會(huì)。把“有為有位、以為定位”的用人理念轉(zhuǎn)化為落實(shí)制度的推動(dòng)力，讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力服務(wù)于清慧。
